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办公室员工管理制度,如何建立激励体系

来源:奇兵网络 | 2020-02-25 | 浏览:4567次

对大多数而言,“激励”意味着鼓舞他们的团队尽可能多干活。我对此深有体会,因为我曾经也是这样的。我曾以为,激励只是一种达成目标的手段,好比汽车需要汽油,你需要确保油箱里有足够的油来保持前进。但实际上,这种理解既不准确,效果也很差。

真正的激励建立于令人信服的使命之上,让你的团队能够自主高效地朝着目标前进。关于激励的建议,有太多人都把重点放在了报酬、“很酷”的办公室文化,或是与员工生产员工岗位培训体系建立生产员工岗位培训体系建立课程不仅仅是一个课程,更是一套完备实用的解决方案:如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中...

?如何管理育留新生员工为什么学习了大量的管理知识,参加了不少管理培训,却难以管理新生员工?为什么团队凝聚力、员工忠诚度、工作敬业度、人员流失率……越来越糟糕?为什么员工缺乏感恩...

90后员工管理90后员工管理课程,旨在帮助学员掌握新生代员工的人格特质与价值观,了解他们的思想根源;了解新生代员工普遍职场行为特征,在管理中做到有的放矢;站在新生代员工的...

谈话“鼓舞士气”等方面。但与激励更加相关的,是使命本身,而不是奖金、免费小吃和乒乓球桌。

为了使您更详细了解课程,与您分享《企业全方位动力系统方案班》部分精华:形成股改方案的“七定”艺术:

“七定”:根据身股、银股+期权的基本模式,我们将股改方案的要件归纳为以定量为主的“七定”艺术。

1.定君:确定企业核心领导人,主要针对企业银股控制权,不干活者不拿股,人走股退,坚持一致表决权原则。

2.定位: 根据业务流程,确定企业内部进行股改的业务体系、利润中心等,以及各自股改类型。

3.定岗:确定各业务体系和利润中心参与股改的岗位,明晰岗位职责和分红挂钩。

4.定人:确定所有参与股改岗位的负责人,分给谁?

5.定类:确定股改方案中股份的性质(身股,银股与期权)

6.定量:确定股改方案的利益(股权)总量(包括身股、银股与期权的分红比例问题)分多少合适?并测算每个人利益值。

7.定规:保证股改方案实施的有效规定(如:起止时间、违规处理、保密、身股转银股、行权、退出机制等有关规定)

【身股激励】是一门科学严谨的伟大艺术,行业不同,规模不同,所用的细节与原则也是不一样的。具体如何落实到您的企业?如何在您的企业灵活运用?


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